Tecnologia combinada à atuação humana, torna Sorriso a 6.ª cidade mais segura do Estado

Publicado em

19 de novembro de 2025

Por

Da Redação

Um alto índice e agilidade na resolução de crimes. Esse é o cenário que torna Sorriso a 6.ª cidade mais segura do Estado. Os dados constam do relatório anual MySide. Além disso, o levantamento da Polícia Judiciária Civil de Sorriso aponta que, entre 2017 e 2024, o município variou de 29 a 75 mortes anuais, com picos em 2022 (71 casos) e 2023 (75). Em 2024, o total fechou em 59. O desempenho parcial de 2025 representa uma redução de 66% em comparação com o ano anterior.

Para o prefeito Alei Fernandes, por traz dos números há a presença ostensiva das forças de segurança nas ruas. “Esses dados refletem um alto número de elucidação de casos e gente com coragem de denunciar, de buscar as forças de segurança porque sabe que será acolhida, ouvida e que terá resposta das solicitações apresentadas. As forças de segurança estão respondendo com muita eficácia”, frisa o gestor.

Para Alei, o índice de redução de homicídios é um dado extremamente importante que indica a eficiência do sistema de justiça criminal e da segurança pública sorrisense. “Estamos diariamente atuando em conjunto com o Estado para que possamos sair de estatísticas negativas e tornar Sorriso cada dia mais segura”, detalha.

Das 20 mortes violentas registradas neste ano, 13 têm ligação com organizações criminosas;5 são classificadas como homicídios comuns; e 2 são feminicídios.

“Vivenciamos um quadro de guerra entre facções em 2023 e em 2024; já em 2025 vivemos uma nova situação”, avalia o secretário de Segurança, Trânsito e Defesa Civil (Semsep), Adriano Denardi. Para Denardi, os dados refletem as ações desenvolvidas de forma coletiva. “Hoje as vítimas sabem onde e como denunciar, elas tem coragem de procurar apoio, e, concomitante a isso as forças de segurança estão unidas para elucidar esses crimes, é um trabalho coletivo e com várias frentes de apoio”, diz. “Temos a integração das forças de segurança com a Polícia Judiciária Civil, a Polícia Militar, o Núcleo da Mulher, a Polícia Rodoviária Federal, a Guarda Municipal de Trânsito, o Corpo de Bombeiros e o Samu bem unidos tanto no esclarecimento quando no apoio imediato às vítimas”, frisa.

Para Denardi o apoio do Conselho Comunitário de Segurança,(Conseg) também tem atuação fundamental no processo. “O Conselho foi nossos grande parceiro na instalação do Centro de Controle Operacional (CCO) que funciona na Semsep e na liberação e recursos para melhorias e manutenções em prédios de segurança pública”, explica. “Também agradecemos o coronel Jorge Almeida e o delegado Bruno França que diariamente estão na luta pela queda desses índices”, diz.

“De um modo geral, a gente sabe que a segurança pública é compromisso do Estado, mas precisamos agir e andar junto com o Estado para que possamos elucidar crimes e ofertar segurança ao nosso cidadão”, avalia o secretário-adjunto de Segurança, Trânsito e Defesa Civil e presidente do Conseg, Gilvano de Ávila.

Segundo o prefeito Alei Fernandes, a soma dos esforços humanos aliados à infraestrutura ofertada e a tecnologia que vem sendo empregada, tem sido fundamentais na elucidação e na redução geral de crimes violentos. “Hoje 100% das 345 câmeras instaladas pelo programa Vigia Mais MT estão em pleno funcionamento e são monitoradas pelo Centro de Controle Operacional (CCO) instalado na sede da Semsep”, diz.

No total, são 527 câmeras somadas as do Vigia Mais, as adquiridas pela própria Prefeitura e aquelas cujas empresas cedem as imagens. E assim que tiver início a segunda etapa do Vigia Mais, devem ser instaladas mais 140 câmeras e, fora isso, ainda serão instaladas câmeras com reconhecimento facial em pontos estratégicos como a rodoviária, a UPA Sara Akemi Ichicava, a Upinha da Zona Leste e nos dois pontos do Ganha Tempo.

Com a segunda etapa do Vigia Mais também devem ser instaladas 110 câmeras de segurança em 45 pontos pré-estabelecidos nas comunidades, fechando o cerco externo do Município. Cada um dos 45 locais terá de duas a quatro câmeras por ponto. “Nesses locais doamos as câmeras para as comunidades, eles serão responsáveis pela manutenção e nós vamos monitorar”, diz. “Fechando o cerco externo daremos mais agilidade na solução de homicídios, furtos, fugas e quaisquer outras situações negativas”, afirma o gestor da Semsep, Adriano Denardi.

Cuidado com mulheres, crianças e idosos

Em 2022 o Município criou a Rede Unificada de Proteção às Mulheres, Idosos, Crianças e Adolescentes. Com uma sala especial e uma equipe especializada na escuta e proteção a crianças, adolescentes, mulher e idosos em situação de violência, o espaço atende na sede da Polícia Judiciária Civil. Hoje, a delegada Laísa Crisóstomo de Paula Leal, é a responsável local pelo atendimento do Núcleo da Mulher.

No âmbito da Rede está o trabalho unificado de triagem, com escutas especializadas, e encaminhamento das vítimas aos órgãos competentes para acolhimento, atendimento e acompanhamento.

Já no início de 2025 foi criada a Secretaria da Mulher e da Família (Semfa). Logo após a criação, uma das ações foi a instalação do Banco Vermelho em pontos como o Parque Ecológico Claudino Francio e o Lago do Rota em que há relato de situações e canais para pedir auxílio. Recentemente, a equipe da Semfa também intensificou uma campanha na rede de educação pública municipal voltada à conscientização de meninas e adolescentes sobre as mais diversas formas de violência.

Gestora da pasta, Mara Fernandes, reforça a importância de buscar ajuda. “Sabemos que muitos crimes contra mulheres, crianças e idosos ocorrem de maneira silenciosa, dentro de casa e a vítima tem medo de procurar apoio, mas é preciso ficar claro que há uma Rede, pessoas especializadas e aptas a agir com prontidão”, defende.

A secretária pontua que muitas mulheres que procuram a delegacia após sofrer agressões acabam desistindo de seguir com a denúncia e retornam para o agressor. Isso acontece porque, fragilizadas emocionalmente, elas acreditam que ele vai mudar. “No entanto, sabemos que, sem a devida intervenção, a violência tende a se repetir e até se agravar. Por isso, o apoio psicológico é fundamental e estamos prontos para auxiliar”, acrescenta.

Um dos braços da Rede que dá continuidade ao trabalho inicial pós-denúncias, é a ação da Patrulha Maria da Penha da Polícia Militar. A Patrulha Maria da Penha realiza o atendimento das vítimas de violência doméstica com medidas protetivas. Assim que recebe o relatório do pedido de medida protetiva com as informações da vítima é feito o agendamento da visita, uma equipe da Patrulha Maria da Penha faz a visita para verificar se a vítima aceita receber periodicamente a visita. Caso a vítima aceite, periodicamente ela irá receber o atendimento para saber se as medidas impostas estão sendo cumpridas pelo agressor. As vistas da Patrulha são agendadas e possuem dia e horário específico para ocorrer.

“Todas as ações visam ampliar e reforçar a segurança de quem escolhe diariamente viver aqui; nós agradecemos o apoio do Estado, o trabalho árduo e contínuo das forças de segurança e queremos deixar claro à nossa população que vamos intensificar as ações, a meta de Sorriso é não figurar mais, de modo algum, em anuários de violência”, finaliza o vice-prefeito, Acácio Ambrosini.

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Da Redação

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Sorriso

Servidores da Secretaria de Fazenda iniciam formação online sobre a Reforma Tributária

Publicados

2 semanas atrás

2 de julho de 2026

Por

Da Redação

Cursos, seminários, imersões e muito, muito estudo. Para que o Município de Sorriso esteja preparado para a Reforma Tributária (RT), a equipe da Secretaria de Fazenda (Semfaz) segue se preparando. Nesta quinta-feira ( 2 de julho), a deu início hoje a uma rodada de 15 encontros semanais, que foram divididos em seis blocos temáticos.

Conduzida por Gelson Severo, um dos consultores da ROIT, empresa que presta consultoria à Prefeitura, a primeira “aula de revisão” versou sobre os fundamentos constitucionais e legais da Reforma Tributária.

“Com certeza, serão mais oportunidades para podermos nivelar as informações sobre a Reforma Tributária, compreendermos melhor seus mecanismos e, assim, fazer uma transição segura”, destaca o titular da pasta, Tedy Puva, acrescentando que a expectativa com a RT é que Mato Grosso deve perder muitos recursos com a mudança no sistema de arrecadação, e Sorriso também está inserido neste cenário, dada a natureza do agronegócio.

Os encontros, online, serão realizados sempre às quintas-feiras e terão duração de meia hora, de forma a não impactar a rotina de trabalho dos servidores. “Entendemos que a partilha de informações é fundamental neste processo e não estamos medindo esforços para tirar todas as dúvidas da nossa equipe”, complementa o secretário.

Saiba Mais sobre a Reforma Tributária:

“A Reforma Tributária exige uma mudança de postura: não basta arrecadar, é preciso arrecadar com inteligência. O coeficiente que definirá os repasses ao Município nas próximas décadas é construído agora, com base nos dados entre 2019 e 2026. Isso transforma a gestão fiscal em uma estratégia de longo prazo”, destacou Gelson, quando realizou uma formação in company na Prefeitura.

Tecnologia aplicada à gestão fiscal

A Prefeitura vem adotando ferramentas tecnológicas e cruzamento de dados para ampliar a eficiência da arrecadação e identificar inconsistências fiscais.

Entre as iniciativas, destacam-se:

Uso de inteligência de dados para identificar divergências entre declarações e operações reais;

Atualização cadastral com apoio de imagens de drone, proporcionando uma visão ampla do inventário imobiliário municipal;

Revisão de exercícios anteriores com foco em recuperação de receitas não arrecadadas

Estruturação de processos de fiscalização mais orientativos e preventivos.

ISS hoje, equilíbrio fiscal amanhã

Com a Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e suas leis complementares regulamentadoras, o modelo atual será gradualmente substituído por um sistema baseado no consumo no destino. Essa nova dinâmica impões desafios extras ao Centro-Oeste, em especial aos municípios do Mato Grosso.

Nesse contexto:

O ISS e o ICMS serão substituídos pelo IBS

A arrecadação e a distribuição serão centralizadas pelo Comitê Gestor do IBS (CG-IBS)

Parte relevante dos repasses aos municípios dependerá da chamada receita de referência

Essa receita será calculada com base na arrecadação de ISS e na cota-parte do ICMS entre 2019 e 2026 — período que se tornou decisivo para o futuro financeiro dos municípios.

“Cada inconsistência não corrigida, cada valor não arrecadado dentro desse intervalo, impacta diretamente a capacidade de investimento do Município por décadas. Estamos falando de um efeito que se estende até 2077”, reforça Gelson.

Sustentabilidade fiscal como política pública

A estratégia adotada por Sorriso vai além da arrecadação imediata. Trata-se da construção de uma política de sustentabilidade fiscal, baseada em três pilares:

Qualidade dos dados fiscais

Uso intensivo de tecnologia

Conformidade e regularização dos contribuintes

“Garantir arrecadação eficiente hoje é garantir serviços públicos amanhã. A sustentabilidade fiscal começa com organização, tecnologia e responsabilidade compartilhada”, destacou, à época, o secretário Tedy.

Transição da Reforma Tributária: o que muda

2026: fase de adaptação operacional

2027: início da cobrança da CBS em substituição so PIS/Cofins

2029 a 2032: transição do IBS, com substituição progressiva do ICMS e ISS

2033: IBS plenamente implementado

2029 a 2077: período de transição federativa, com distribuição híbrida (coeficiente + destino)

Ao longo dessa transição, o peso da arrecadação histórica será gradualmente reduzido, mas continuará relevante por décadas.

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